Vom Dogfood zum Ökosystem.
Das ist Richtung, kein Lieferplan. Bei v0.1 sind wir ehrlich dabei: Die folgende Reihenfolge ist der Weg, an den wir glauben — Reihenfolge, Bezeichnungen und Zeitpunkte werden mit den ersten Berater:innen festgelegt, nicht per Datum versprochen. Wegenty härtet an einem echten Kanal, bevor es verallgemeinert, und öffnet sich dann, einen bewussten Schritt nach dem anderen.
Vier Phasen, der Reihe nach — Beweis vor Skalierung
Jede Phase hat ein einziges Ergebnis, das sie verdienen muss, bevor die nächste beginnt. Wir gehen lieber einen bewussten Schritt nach dem anderen, als vier auf einmal zu versprechen.
- 0Phase 0Dogfood
An einem echten Referenzfall beweisen
Der stärkste Open-Source-Beweis lautet: „Wir betreiben es selbst.“ Phase 0 bringt Wegenty als öffentlichen CX-Agenten für einen bestehenden Beraterkanal in die Zielgruppe der 40- bis 60-jährigen Mittelständler:innen — Energiesanierungsberatung — und härtet ihn an einem echten, pointierten Korpus, bevor er verallgemeinert wird.
Sinn dieser Phase ist es, die gesteuerte Projektion und die Korrekturschleife im echten Datenverkehr zu beweisen, nicht in einer Folie — und die rauen Kanten dort zu finden, wo es zählt, bevor es jemand anderes muss.
Ergebnis, das sie verdienen muss — Beweis an einem laufenden Kanal für Energiesanierung.
- 1Phase 1Berater ausstatten
Eine:n nicht-technische:n Berater:in vom ersten Tag an produktiv machen
Onboarding und Bereitstellung, Cloud Shield, die Appliance und die verwaltete AWS-Hochverfügbarkeitsoption. Das Ziel: Eine:r vertraute:r Berater:in vor Ort — keine Ingenieurin, kein Ingenieur — kann das System aufsetzen und ab dem ersten Tag betreiben.
Das ist die Säule Berater-Netzwerk: unabhängige Distribution vor Ort, Selbstanmeldung mit Bereitstellung und ein wiederkehrender Anteil an jedem Abonnement, der an die:den Berater:in fließt, die:der die Beziehung hält. Sie behalten den Großteil; die Plattform trägt die Haftung, die sie nie besitzen wollten. Auch eine leichtgewichtige Identitäts- und Kontakterfassung wird hier ausgeliefert, sodass das Unternehmen ab dem ersten Tag Kundenbeziehungen aufbaut — der erste Schritt des Concierge.
Ergebnis, das sie verdienen muss — Nicht-technische:r Berater:in ab Tag eins produktiv · Identität + Kontakterfassung.
- 2Phase 2Horizontal öffnen
Ein generisches Release und ein Weg, es sicher zu erweitern
Ein generisches, pointiert ausrollbares Release, das über einen einzelnen Kanal hinausreicht — plus das Safety-Adapter-SDK, damit Kund:innen das System erweitern können, ohne je die Vertrauensgrenze zu überschreiten.
Horizontale Reichweite bedeutet breitere Wissensbasen und mehr Bereitstellungsformen, doch die Governance lockert nicht: Der Safety-Adapter ist genau die Naht, die neue Fähigkeiten ankommen lässt, während die Projektion einseitig bleibt und der Korpus souverän. Hier verallgemeinern sich auch das vollständige Konto-Portal, das souveräne CRM auf dem eigenen Kern und die segmentbasierte Reaktivierung — die Kontakterfassung vom ersten Tag wird so zu einer echten Retention-Schicht, dem Rückgrat der Concierge-Positionierung.
Ergebnis, das sie verdienen muss — Generisches Release + Safety-Adapter-SDK · volle Konten, CRM & Reaktivierung.
- 3Phase 3Marktplatz
Dritt-Entwickler auf dem offenen Kern
Kuratierte, freigegebene Erweiterungen von Dritt-Entwicklern auf dem offenen Kern, mit Umsatzbeteiligung für die Menschen, die sie bauen. Governance ein viertes Mal angewandt — nun auf das, was andere zur Plattform beitragen.
Dieselbe Logik, die das Beratermodell zusammenhält, trägt auch hier: Der Kern ist offen, also kann jede:r bauen, doch Zertifizierung und Vertrauensgrenze laufen ausschließlich über die Plattform. Genau das macht einen kuratierten, umsatzbeteiligten Marktplatz verteidigbar statt zum freien Markt für alle.
Ergebnis, das sie verdienen muss — Kuratierte Erweiterungen mit Umsatzbeteiligung für Entwickler.
Die Phasen 1 und 3 bilden direkt die Berater-Ökonomie ab: ein wiederkehrender Anteil an jedem Abonnement in Phase 1 und Umsatzbeteiligung für Dritt-Entwickler in Phase 3. Distribution, Infrastruktur und Forschung — jede speist die nächste.
Das Ziel bewegt sich. Die Grenze nicht.
Eine Roadmap ist nur dann vertrauenswürdig, wenn manche Dinge nicht zur Debatte stehen. In welcher Reihenfolge die Phasen auch landen — drei Zusagen halten, und mit ihnen hält die Vertrauensgrenze. Der öffentliche Agent ist immer eine gesteuerte Projektion einer privaten Obermenge — einseitig konstruiert, niemals umgekehrt.
Das Wissen bleibt unter der Kontrolle des Unternehmens. Was auch immer als Nächstes ausgeliefert wird: Standardmäßig verlässt nichts das Haus — Souveränität ist der Ausgangszustand, kein Feature, das wir später hinzufügen.
Der Kern bleibt Open Source — Projektions-Engine, Korrekturschleife, das Safety-Adapter-SDK und der offene Kern des Marktplatzes. Nur Cloud Shield, der Compliance-Schirm, ist überhaupt geschlossen.
Eine:r vertraute:r Berater:in vor Ort liefert es aus, und ein Mensch bleibt in der Laufzeitschleife. Jede Phase weitet die Reichweite dieses Menschen aus; keine ersetzt ihn.
Wir verfolgen die schwierigen Fragen ebenso offen — Umgang mit Zugangsdaten in Artefakten, Kuratierung im großen Maßstab und eine Projektions-Policy-UX, die ein:e nicht-technische:r Betreiber:in tatsächlich bedienen kann. Richtung ist das Versprechen, in Bewegung zu bleiben, nicht der Anspruch, schon alles gelöst zu haben.
Helfen Sie, die Richtung zu setzen — nicht nur sie zu lesen.
Reihenfolge und Zeitpunkt dieser Phasen werden mit den ersten Berater:innen festgelegt. Werden Sie früh Partner oder erkunden Sie den offenen Kern, auf dem jede Phase aufbaut.